Blogi
Mitä on brändivaje?
Aika usein yrityksen sisäpiiriläisille yrityksen brändi on merkityksellisempi kuin potentiaalisille asiakkaille.
Mistä tunnistaa yrityksen, joka on brändisyöppö?
Yritys, joka on brändisyöppö, menettää koko ajan monta asiaa: rahaa, mahdollisuuksia, menestymistä, voittoja… kaikkea sitä, minkä brändisyöppöys nielee sisäänsä.
Superbrändi on asiakkaan mielentila yritystäsi kohtaan
Kun olen pitänyt webinaareja pienen yrityksen brändin kirkastamisesta, on usein lopuksi kysytty, että jos ei ole aikaa, niin mikä olisi se yksi asia, joka yrittäjän kannattaisi tehdä brändinsä kehittämiseksi?
Superbrändin keskellä ovat ihmiset
Olin nuori suunnittelija helsinkiläisessä pienessä, mutta hyvämaineisessa mainostoimistossa. Olimme juuri voittaneet suunnittelukilpailun, jossa piti kehittää tuoteportfolion esittelykonsepti eräälle paperitukkurille…
Superbrändissä merkitys vetää puoleensa
On mielenkiintoista, kuinka paljon se, minä aikakautena ihminen on syntynyt, vaikuttaa siihen, miten hän suhtautuu asioihin.
On brändejä. Ja sitten on superbrändejä.
Voimakkaimmillaan urheilujoukkueen kannattajalle joukkueen fanittaminen on lähellä uskonnollista kokemusta.
Näistä on superbrändit tehty
Superbrändi on sitä, että jokin palvelu tai tuote vaikuttaa käyttäjänsä elämään hyvin vahvasti. Siitä tulee ikään kuin osa käyttäjäänsä.
Kolmenlaisia brändejä
Brändi on laaja käsite. Itse asiassa niin laaja, että sitä on vaikea hahmottaa. Yksi tapa laajentaa ymmärrystä brändistä, on miettiä sen vaikuttavuutta.
Vaikkapa tähän tapaan.
Aidot kohtaamiset synnyttävät superbrändin
Olimme vaimoni kanssa pysähtyneet pieneen kukkakauppaan ostaaksemme viemisiä erään näyttelyn avajaisiin. Kun odotimme vuoroamme, emme voineet olla kuulematta ja näkemättä, kuinka toinen myyjistä (ehkä yrittäjä?) kertoi innostuneena asiakaspariskunnalle, miten hän oli…
Kolme syytä, miksi toimitusjohtajat eivät ota työntekijöitä mukaan brändinkehittämishankkeisiin
Työntekijöiden osallistaminen brändin kehittämiseen voi olla haastavaa.
Superbrändin synnyn kolme vaihetta
Jo kesällä aloitin uuden kirjan ”Superbrändi – Näin teet brändistäsi merkityksellisen” työstämisen. Sain sen marraskuun alussa valmiiksi ja nyt se on kustantajalla arvioitavana.
Superbrändi osa 10
Superbrändi on brändi potenssiin kaksi.
Superbrändi osa 9
Sanat brändi ja brändäys usein sotketaan keskenään. Luullaan, että brändillä tarkoitetaan yrityksen logoa. Brändi on paljon laajempi asia. Reima Groupin hallituksen puheenjohtaja ja entinen pitkäaikainen toimitusjohtaja Elina Björklund kertoo Creative Finlandin artikkelissa brändistä mm. näin:
Superbrändi osa 8
Inhimillinen brändi on elävä, hengittävä kokonaisuus, joka herättää tunteita ja luo syvän yhteyden asiakkaisiin ja työntekijöihin. Inhimillinen brändi ei ole vain tuote tai palvelu, vaan se on tarina, joka koskettaa ja inspiroi.
Superbrändi osa 7
Kirjassaan Bigger than this Fabian Greyrhalter kertoo keinoista, kuinka yritykset voivat tehdä brändeistään merkityksellisiä. Seuraavassa on hieman muokattuna seitsemän hänen listaamaansa asiaa.
Superbrändi osa 6
BMV-, Alfa- ja monen muun autobrändikuskeja yhdistää intohimoinen suhde autobrändiinsä. He ovat voineet olla jo pikkupojasta tai -tytöstä lähtien merkin faneja. Merkkiuskollisuus saattaa olla jopa perintöä vanhemmilta.
Superbrändi osa 5
Brändistä tulee käyttäjälleen Superbrändi, kun se on saavuttanut erikoisaseman käyttäjänsä mielessä. Se on voinut jopa muuttaa henkilön elämän.
Superbrändi osa 4
Oletko koskaan tuskaillut brändinne asemoinnin kanssa? Siinähän yritys itse päättää, kuinka sen brändi nähdään suhteessa kilpailijoihin asiakkaan vinkkelistä katsottuna. Asemoinnissa etsitte markkinoilta sellaisen paikan, jossa ei ole muita. Sen jälkeen te sementoitte paikan teille.
Superbrändi osa 3
Laskin kerran, että yhden päivän aikana ihan tavallinen työssäkäyvä ihminen käyttää noin kolmeakymmentä hyödykettä eri toimintoihin alkaen kännykästä, hammasharjasta ja suihkusaippuasta, loppuen suoratoistopalveluun ja älytelevisioon.
Superbrändi osa 2
En ole koskaan kuullut, että brändi olisi ihmiskeskeinen. Onko se liian ilmiselvää, ja siksi asiaa ei ole koskaan tuotu esiin? Voisiko brändin ihmiskeskeisyys olla kilpailuetu?